为什么有些处置者很冗忙，职责到很晚才放工，但临了却莫得什么产出？

其实是他莫得处置好我方的时辰，每天在作念一些和宗旨不足轻重的事。

时辰处置太伏击了，每一个东谈主的时辰齐是24小时，而东谈主与东谈主的差距，就体现时如何使用这24小时里。

好多东谈主不会处置时辰，以至连时辰花在何处去了齐不知谈。

行为处置者，你要晋升效果，让时辰有价值，就一定要懂得对事情的秩序井然进行排序，要事为先，把那些不伏击的事情放在后头。

德鲁克说过， 要让处置变得卓有成效，取决于你在最伏击的事情上花了些许的时辰。

是以处置者一定要学会处置我方的时辰，集会元气心灵作念最伏击的事情，这么才气保执精进。

何为精进？便是粗浅的事情重迭作念，每天越过少量点。

恰是这么一册匡助大家逐日精进、成长的处置器用书。

这本书包括三个部分的推行：

第一部分，金句。涵盖了从个东谈主处置，到团队处置，再到企业处置的数百个金句。这些金句既是对你的引发，亦然对你的照镜子。

第二部分，器用。书中节录了酵母的十多个处置器用，包括酵母寰宇图、素质力五部曲、一线处置者的胜任力模子、高效会议七部曲，等等。

第三部分，逐日OKR。亦即蹲马步处置工坊中伏击的时辰处置器用——TDL（To Do List）。这是这本书最伏击的一个部安分容。

正如好意思国职场大家林恩·泰勒在《遵从你那可怕的办公室暴君》一书中说：

每个东谈主齐有我方特有的方式来细目优先顺次。但通盘见效东谈主士在运转一天的职责时齐会保执专注。

TDL便是这么一个器用，匡助处置者分裂优先级，提高处置效果，作念到日日精进。

TDL怎样写呢？最上方，是你的逐日激情，这是一个自我对话的器用，每天你要对我方说的话是什么。

TDL由以下结构构成：

①要事优先

你领先要去想考，今天哪几件事是最伏击的？不要杰出5个，最佳是3个事，TDL的中枢和要道便是要事第一。

②本日宗旨

你证明好的三件伏击的事情后，要接着想，每件事要达成什么宗旨呢？

③方式战略

然后，你要进一步想考，要达成宗旨，你需要怎样作念？你的计较是什么？

④时辰安排

为了保证计较的已毕，你要作念时辰安排。时辰安排要凭据你我方的民俗和事情的伏击经过来细目。中枢便是把整块时辰放在伏击的事情上。

⑤界限

一整天职责收尾了，你要复盘一下，你今天的界限怎样样？是否按照计较完成了宗旨？完成一项，就打个勾。

⑥精进

这一天的职责中，你有什么地点作念得好，什么地点作念得不好，如何校正，让我方每天越过少量点。

⑦感悟

今天有哪些感悟，哪些习得，不错写一写，养成随时纪录的民俗。要是莫得，就不写了。

以上便是 的举座结构和使用指南。

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