（原标题：罗克韦尔自动化中国区总裁石安：中国制造业转型需卓越工场的“四面墙”）

21世纪经济报谈记者 董静怡 上海报谈

中国制造业正在握续向高质地发展迈进，数字化与智能化是其中的进军一环。

“频年来，尤其是在本年，咱们在数字智能更正和数字化转型规模，特等是在东谈主工智能的应用方面，见证了越来越多的工业应用场景。”近日，罗克韦尔自动化（中国）有限公司总裁石何在给与21世纪经济报谈记者采访时示意。

以东谈主工智能等时间为首的科技改进已成为打造新质分娩力的中枢引擎，亦然助推中国企业国外竞争力跃升的要津航谈。据先容，这些时间已深度融入罗克韦尔的更正时间处罚决策之中，为企业的数智化升级进度提供了宽阔能源。

不外，石安示意，面前市集的需求还是卓越了工场里面的优化。企业需要向科技更正端、奇迹端及产业链端膨胀，卓越工场的“四面墙”，奴隶市集需求，引颈行业趋势。

2024年是罗克韦尔第四次参加进博会，石安向记者示意，以前其专注于处罚产业问题，而当今智力还是进一步延长至工控界除外，处罚与民生和社会等关连的更庸碌问题。

“在数智化的鼓动中普及自己的智力，拓宽应用场景，与邻接伙伴共同拓展含笑弧线，寻找更具盈利点和价值点的冲破。”石安向记者示意。

数字化制肘何解？

追随以大数据、物联网、云诡计、东谈主工智能等为代表的数字科技不竭发展老到，企业数字化升级成为市集竞争时势变化下的势必条件，对制造业工场来说亦然如斯。

但数字化的进度却不算成功。石安向记者指出，许多企业在数字化转型流程中存在一个广阔误区，即“为数字化而数字化”。企业经常被数字化的表象所眩惑，忽略了数字化转型的实在目的——处罚实质问题、普及服从和创造价值。这种误区导致企业干预大宗资源，却未能竣事预期的转型死心。

在这一议题上，尽管浩繁工场纷纷引入数字大屏，但出于节能降耗的考量，许多工场聘用在非必要时刻不运行这些大屏，导致开导的实质使用率并不高，其中数据的利用率也止境有限。

麦肯锡曾在民众范围内调研了800多祖传统企业，死心表现，尽管已有70%的企业运行了数字化，然而其中的71%仍然停留在试点阶段，85%的企业停留的时候高出一年以上，迟迟不可竣事范围化执行。

石安合计，得到数据并不贫乏，要津在于如何欺诈它们，让数据弘扬实在的价值。但如若莫得订单，这些数据也失去了好奇。

背后的原因有许多，石安合计，最要津的如故“东谈主”的成分。

第一个层面是带领对数字化的强健。“带领是否强健数字化的挑战？他们是否解析数字化的好奇以及但愿通过数字化竣事什么运筹帷幄？”石安示意，如若数字化的初志只是是为了量入制出老本，那么这种竭力于可能还是失去了好奇。即使老本裁减了10%、15%或20%，如若居品无法竞争，最终仍可能面对倒闭。

第二个层面是不断层对数字化的强健。石安向记者示意，许多不断层成员也未能充分强健，导致他们自行开展一些姿色，宣称这些是数字化的试验，但实质上并莫得明确的运筹帷幄。这导致数字化的运筹帷幄与战术不匹配，战术与产业趋势不同步。

“企业如若只是奴隶趋势，那么即使完成了数字化，企业也可能因为无法提供最具竞争力的居品而失败。”石安向记者示意，数字化的实在任务应是匡助企业快速走到产业和趋势的前沿，卓越竞争敌手。

在他看来，数字化与智能化仍然是制造业发展的势必趋势，企业王人但愿通过期间技能普及中枢竞争力。但在鼓动数智化的流程中，订单压力经常会高出数字化进度的压力。

“面前逆民众化征象权臣，民众产业链正在再行树立。尽管中国在这一规模仍具有上风，但民众需求散播导致市集范围变小，竞争愈加强烈。企业必须在有限的市集中脱颖而出，这条件他们不仅要扩大市集份额，还要创造新的市集契机。”石安向记者示意。

他合计，将来的趋势条件数字化与企业战术细致集结，回来需求，而不是盲目追求数字化。跟着市集范围的松开，外界需求的变化变得愈加显明，这需要企业针对市集需求作念出更实时的调治。

走向含笑弧线的两头

如何找到阿谁念念维上的要津点，让数字化实在弘扬作用？

面前市集的需求还是卓越了工场里面的优化。制造业经常面对重钞票和低利润的窘境，且存在较强的同质化竞争。石安示意，为了应付这些挑战，企业需要向含笑弧线的两头——更正和奇迹端拓展。

“咱们往日更多地蚁合于含笑弧线底端的工场里面优化，主要通过节流来匡助企业，但开源的死心有限。”石安向记者示意，“为了竣事开源死心，咱们合计需要向更正、科技更正端以及奇迹端和产业链端膨胀，卓越工场的‘四面墙’。”

如何往更多的创举以及奇迹端去延展，罗克韦尔的战术是跨界升维。石安强调，企业的运筹帷幄不应只是是成为民众最大或最强，而应专注于其责任是否具有民众价值。

具体来说，跨界升维战术包括四个维度的普及：

蓝海开拓：通过科技更正，系统性地买通科技更正与GDP增长之间的断点，以开拓新的市集空间；

产业链延展：从单纯的分娩制造调治为产业奇迹提供商，通过系统性赋能，膨胀产业链，寻找更多的发展空间；

品牌升维：通过树立供应链、竣事碳中庸、打造灯塔工场等概述性赋能，普及品牌在市集上的著名度和认同度；

客群升维：企业走到金字塔尖端，普及其客户群体的维度，从而竣事更高的附涨价值。

以南昌矿机集团股份有限公司（简称“南昌矿机”）的转型为例，当作中国破灭筛分行业的率先企业，南昌矿机面对着开导老本透明和居品同质化的挑战。罗克韦尔匡助南昌矿机树立了长途运维智力，使其梗概预判潜在故障，从而调治为奇迹端的行家。这一瞥变不仅改变了南昌矿机的运营模式，也普及了其产业链的延展智力。此外，罗克韦尔通过提供智能运维Rockii处罚决策，匡助南昌矿机开启PaaS（居品即奇迹）生意模式，打造互异化的居品和奇迹，竣事了由制造型企业向制造奇迹型企业的调治。

值得细心的是，东谈主工智能在这个流程中弘扬着越来越大的作用，其在工业中的应用正在拓宽至含笑弧线中升值后劲更大的科技更正和奇迹端。

石安例如称，在居品试制方面，通过东谈主工智能模子的快速对接，不错加快从科技更正到GDP增长的调治流程；在营销方面，利用谋害大数据拉动营销端的东谈主工智能模子，使企业梗概更精确地对接运筹帷幄市集和研发主义；在产业链协同方面，通过东谈主工智能模子竣事高下流之间的协同，以应付下流需求的柔性化对上游形成的压力，竣事库存优化和供需联动。

不外，备受肃穆的大模子在工业场景中的应用仍是有限的。石安示意，在工业场景中，中枢是将机理模子与数据运算相集结，形成有用的处罚决策，而大模子主要依赖于大数据运算，辛勤机理援助，可能导致逻辑上不对理的死心。

“工业场景与大模子之间在念念维上有一定的会通度，但并不透顶依赖于大模子，而是更提神细分规模的应用。”石安向记者示意。