顾家家居又“漂泊”了。

10月22日，顾家家居以通信表决方式召开第五届董事会第七次会议，审议通过《对于礼聘副总裁的议案》，答应礼聘徐刚先生、刘应章先生、彭宣智先生、姚斌先生为公司副总裁。任期自本次董事会审议通过之日起至第五届董事会届满之日止。

此举，可谓顾家家居近期的又一次“漂泊”。

▲图源：顾家家居干系公告截图

而就在不久前顾家家居祭出股权激励这板“斧”，意图向新高管团队锁定事迹，来终了异日1～3年的“企稳”之际，顾家家居独创东谈顾客江生的顾家集团在顾家家居所捏12.55%股份全被冻结，称得上顾家家居近期最大一次漂泊。

▲图源：顾家家居公告

“求稳”不得，漂泊连连，这对于营收增长乏力、消耗需求“变天”、家居行业插足缩量时期的顾家家居而言，其下一步该如何走？会走得若何样？若将其视为家居行业发展的一个阶段性缩影，那么，行业又应在缩量时期怎么求变，方能不步顾家家居源源继续、洪水猛兽的后尘？如何能以自己创新让自主品牌捏续稳居高点，而非起落飘浮不定？

换言之，中国度居行业何以走出一条能横跨软体制品等传统品类、定制+智能为主的新赛谈，并以国内市集为基、跨境出海为增长新引擎的变革之路？

1、股票激励“定事迹”，顾家家居千亿梦能否遂愿

最近一段技艺，环伺中国度居行业，高管去职、财务风云、增收不增利、转型乏力、红利隐匿…险些成了几大迤逦词。

就顾家家居而言，其“压力山大”的一大体现是——其所于近期发布的截止性股票激励（草案），在异日三年向高管锁定的事迹为每年的净利润指标不低于昔时三年平均净利润的100%、105%、110.25%。

▲图源：顾家家居干系公告截图

换言之，尽管顾家家居“新帅上任”后意图藉此绑定中枢团队，但定下的利润增长指标可谓保守非常，是在求“稳”而非求大幅增长。

此举到底能否提振成本市集投资者信心，粗犷暂时要打个问号。

而顾家家居独创东谈顾客江生刚交出帅印不久，便际遇其顾家集团在顾家家居所捏的12.55%股份全部被冻结。尽管顾家家居两次公告，却仍然是“报喜不报忧”。这到底是顾忌稍有点措辞上的不够严慎，就可能开释出让成本市集对公司的异日“起狐疑”？

事实上，回看顾江生执掌顾家家居技艺，其为尔后并购顾家家居的何剑锋盈锋集团以及“新帅”邝广雄带来的难题并不少。举例，最打紧的是，顾江生屡次在公开形式“蹭宜家流量”，以“寰宇有宜家、中国有顾家”来声称其异日几年要终了千亿营收指标。

对此，何剑锋执掌的盈锋集团豪掷百亿将顾家家居收入囊中后，屡屡漂泊的顾家，能否将千亿梦这一“大饼”落地？粗犷，谜底不言自明。

而成本市集何以对顾家家居的近期漂泊感到不安，究其原因，照旧对顾家家居远景是否活泼存疑。

顾家家居虽能被好意思的太子何剑锋所指挥的盈峰集团，一举以超百亿的高价给予实控。可是，当顾家家居独创东谈顾客江生，将帅印交给好意思的系新帅后，顾家家居的异日似乎并莫得让东谈主们看出，跟真是控东谈主变更，这盘收购大棋，到底会发生怎么的改造？

而行业缩量配景下，包括顾家家居在内，一众家居品牌无一不濒临着一场浸礼，只消大的变革，大刀阔斧的创新，材干够迎合新时期家居场景智能化、定制化的新消耗新需求。

由此看顾家家居近期漂泊相继而至，尤其是刚履行股权激励，便迎来顾家独创东谈顾客江生在顾家家居的总共股份被冻结，这可谓是顾家家居实控权易主、“新帅”接办后，扑面而来的又一次“漂泊”。这一漂泊或揭开顾家家居历史“疮伤”的通盘口子，让东谈主不禁试问，顾江生时期的顾家家居，到底暗存些许隐患？

2、近忧与远虑

从并购那一刻起，顾家家居的昔时与异日，让当今进行时的顾家家居或似遮蔽在强烈的雾霾暗影中。

摆在顾家家居由“顾”改姓“何”眼前的，是带病出征的勇气可嘉，照旧将在欧派家居、海尔智家一众新兵宿将的自我改进带来的冲击下，以近期的漂泊向外界“诉说”顾家家居直面的远非“更姓更名”这样简便？

相对而言，顾家家居动作软体制品产物品类跑出来的品牌，如安在转型中纾解其近几年财报中，诸如营收增速放缓、净利润下降等态势，成为新高管团队的“必修课”。

▲图源：顾家家居财报截图

而何剑锋的盈锋集团百亿豪掷入顾客家家居，到底是“抄底大手笔”，照旧可能误判致使阑珊跨行业并购的风险意志身分更多一些，不知所以。

但不错细看法少量是，一家企业尤其是上市公司基本面是趋好照旧趋坏，不仅关系到这家上市公司抗风险智商的强弱，何况还在成本市集上事关投资价值的上下。

以目下顾家家居漂泊频频、营收增速放缓、净利润下滑等情况来看，其基本面某种进度上不错说是未明了的。而日后该公司在成本市集的市值和股价是会走高照旧会有进一步下落的可能，需要打个问号。

尤其是在其所处的行业插足缩量时期，大广漠家居品牌无不受到前所未有的冲击和压力配景下，顾家家居能否“独善其身“”逆势上扬”？

事实上，顾家家居在顾江生统帅技艺，照旧作念了几件转型的政策布局。比喻，从软体制品产物向定制家居加码、从深耕国内市集到奴才行业节律履行跨境出海；再如，通过大手笔一次次并购，试图推论领土，快速充实企业范围，进而在成本市集赢得更多认同和融资。

关联词，转型、出海、收购容易，但领土的彭胀时常并不以东谈主或公司的意志为筹商。何剑锋的盈锋集团成为实控东谈主后，屡次发生的漂泊背后，到底是为顾家家居的异日按下暂停键，照旧“变压力为能源”的加快快进键？

改姓“何”的顾家家居，例必要通过透顶变革，以带病出征终了自我疗伤，方材干在求稳的同期，赢得相应的增长和快速发展。

不错说，改姓“何”后的顾家家居，可谓有近忧、亦有远虑。举例，近忧方面，新顾家家居高管颇为顾忌的是成本市集因其漂泊不竭而激发的信心“失守“，只是顾江生股权被冻结，就“惹得”顾家家居连发两纸公告，试图为顾家家居洗牌，将服务统统“甩给”顾江生。

远虑方面，顾江灵活作执掌顾家家居多年的独创东谈主，从其前高管将其告上法庭，到如今股权被冻结，无不发挥这位独创东谈主或给如今的顾家家居在筹商管束、财务等方面“留存”一定隐患。而这些隐患或问题，则是“留传”给顾家家居新高管团队需要直面并尽快给予科罚的。

3、顾家家居异日到底何去何从

缩量时期的中国泛家居企业应该如何以自主创新而不步顾家家居屡陷风云、“升沉不定”的后尘？

不错说，顾家家居从顾江生掌舵技艺到如今何剑锋盈锋集团执掌开始，可谓为中国一众家居企业提供了一个相对而言有价值的范本，挑升想的、活生生的行业案例。

之是以这样说，是因为，顾家家居走到这一步，有迹可循。

一如九牧集团董事长林孝发的千亿梦，在顾家家居“顾姓”技艺，其独创东谈顾客江生也屡次提倡过相通的千亿营收指标和标语。致使，顾江生屡屡放出豪言称，寰宇有宜家，中国有顾家。

▲图源：九牧集团“家在九牧”公号著述《九牧铁军，出征千亿！》

那么，顾家集团要在异日几年能终了千亿营收？这场千亿梦跟着好意思的太子何剑锋的入主，又到底能弗成终了？

近期的漂泊，或无不发挥顾家家居昔时几年在顾江生的统带下，许是务虚大于求实、随性并购彭胀大于不务空名运营。

试问，当欧派家居在回复投资者干系市占率问题时，能实时拿出橱柜收入占比、衣柜定制占比的具体数字相对亮眼的数据，无疑能慰藉投资者对这一品牌异日的不安心境。

那么，顾家家居增速放缓、过时于欧派家居，致使与海尔三翼鸟模式齐相去甚远的本质下，动作好意思的系，到底善于彭胀并购的好意思的集团能否为顾家家居“导演”一场相通海尔三翼鸟这般告捷的产业协同案例？

如若弗成与好意思的家电等产业产生协同效应，单凭顾家家居的“单打独斗”，粗犷其异日几年的千亿营收接近梦碎，并非推测。

而对中国度居行业而言，从传统产物向定制家居结巴发力；从国内市集，向出海跨境开采外洋市集转型谋变，可谓是行业缩量时期，敢于且必须迈出的迤逦政策的一步。

可是，反不雅顾家家居，尽管其也早已下起了跨境出海彭胀的这一步棋，但相对于其他同行更晚一些。何况，不管是好意思的集团照旧顾家家居，从其财报可知，二者在外洋市集更多处于代加工层面的出海，距离海尔的自主品牌出海还差一个紧跟海尔的海信。

涸鱼得水，断然是整个泛家居行业的例必之举。而涸鱼得水并不仅是一个企业、一个品牌“一手一足”的“闯关东”，而应该抱团发展、发达中国制造业到中国智造的转型升级效应。

若是顾家家居能够快速安妥国表里市集环境变化和消耗需求的升级，注释筹商为什么宜家能够一直在以引颈时期的风口浪尖上，稳坐行业的头把交椅。粗犷，顾家家居不管是在外洋市集照旧国内中国市集，濒临各式种种、花里花哨的竞争和层见错出的玩法，能“城头幻化大王旗”，在由顾改姓何的经由中，在企稳的追求下，赢得荣达。

而对中国度居行业而言，也不应该在变革上只是“走马看花”，而是应该在夯实根基的同期，主动谋变深度创新创新，致使引颈行业。不外，在家居行业日趋缩量的严峻挑战下，中国的泛家居品牌，必须为安妥新周期不得瞬息为之，必须给我方入手术和疗伤，进而以“打敌手三寸”成为新的政策布局地方。

作家｜林飞雪

裁剪｜胡展嘉

运营｜陈佳慧