无人不晓，在科技互联网企业，加班是一种常态。颠倒是关于研发、工夫类关注而言，晚上加班是不免的。

毕竟有些事崇拜一个延续性，上班时刻干不完，要是比及第二天再不时的话，时常是踟蹰了。

在华为早期，作念居品研发使命的职工大王人有过熬夜加班的阅历，不需要雇主督促，而是一个问题措置不完的话，我方心里痛楚，睡不着觉。

况且市集竞争压力大，公司要跟竞争敌手争夺时刻窗口，惟恐候等于要时不我待才行。

那么四肢雇主，这时候要温情什么问题呢？

任正非品评夜宵报销：加夜班的优秀豪杰要多吃点，吃好点，劲头大

在华为研发军队鸿沟还小的时候，任正非就化身“后勤部长”，常常晚上推着小车给职工送夜宵吃，他唯恐饿着这些“将士”。

其实阿谁年代的年青东说念主大王人心爱吃便捷面，毕竟王人是阅历过物资匮乏，是以很贪泡面的味说念。而公司的便捷面是掀开供应的，办公室堆着许多便捷面。

但任正非认为吃这个养分跟不上，是以条目食堂作念好饭菜供应。哪怕自后公司作念大了，华为也曾成了全国闻名的跨国公司，任正非也会费神职工的吃饭问题。比如有次他就公开品评夜宵审批的过程：

别传加班夜宵报销要支配审批，我以为冠上加冠，弗成为几个莫得加班的东说念主吃了夜宵，让咱们战壕中的东说念主也要一边冒着“枪林刀树”，一边去批便条。别传一餐只须7元钱，是否合理，已昔日这样多年了，该日落了吧！ 加夜班的优秀豪杰要多吃点，吃好点，劲头大。尺度是否不错优化？莫得食堂供应的是否不错点外卖，以一单为尺度，不以金额限定为尺度，不错否？

从管制的角度看，审批是为了幸免奢华，中枢是怀疑职工占低廉，但在职正非看来等于千里之堤，食古不化。

何为“日落”？

思一思，这个年代，在华为这样对职工教化条目严格的高技术企业里，又有若干东说念主会为了占低廉、多吃一顿饭而稀零加班？

就算有这样的东说念主，又能酿成多大的赔本？算账嘛，要是因此伤了大多量职工的积极性，那岂不是管制的失败？

况且不单是是利害得失的问题，照旧是四肢疏导者“爱兵”的问题，你只须站在职工的态度上谈判他们的利益和感受，他们才会受到激发，使命神气高。

这里任正非所说的“日落”，本质上是公司组织熵减的一种轨制，“每增多一段过程，要减少两段过程”，这等于任正非在华为的“日落法”管制想法。“日落法”的本质是倒逼管制终端和技艺的普及，在《华为基本法》中，第八十八条就法则“对容貌管制，实践日落法适度。”

任正非认为在企业里，任何使命任务王人应该是持之以恒，弗成拖着变成官僚主义，在他眼里，但凡不产食粮的过程是过剩过程，过剩的过程要冉冉简化。

夜宵是以东说念主为本，不是以工卡为本。

任正非关于后勤问题有过屡次言语和指令，他但愿后勤服务卤莽抓续改善，“伙食供应、夜宵、健康行径主义是保险职工身段健康，要对应职工需求，提供万般化选拔。协作一切不错协作的力量，共同粗鲁打凯旋。”

如斯就把后勤、食堂、夜宵等上涨到了打凯旋的高度，斗殴等于打后勤，任正非强调管制干部要爱慕职工。

其实华为的食堂有许多供应商合作，华为关于这些供应商的管制亦然“充分竞争、末位淘汰”的策画，主义照旧为职工服务，“夜宵不是福利，是为了让寰球吃好，措置肚子饿的问题。”

除了饭菜的质料外，还要有好的就餐环境。来之不易的是任正非莫得只顾及华为我方的职工，还思到了保安、保洁、司机等“编外东说念主员”：

扩大夜宵领取的东说念主群范围，除了华为职工，还要包含值夜班的外包职工、合作方、服务东说念主员（保安、保洁、司机等）……

这才是以东说念主为本的导向。

加班弗成容貌主义，更不谈教条化。

“研发职工加班多，很重视，我认为不要深广加班，不需要加班的就不加班。干部要调查职工绩效，而不是看他是否在你身边，因为你笨，要多飞，晚上干得很晚，灵巧的为什么不不错早一些睡呢？ ”

任正非说的很透顶，不要为了加班而加班，“要是部门无效加班多，讲明支配没技艺，没技艺的支配等于容貌主义。咱们是牵累终端导向，不要强调过程调查。”

以这样的原则去调查管制干部，关于那些心爱搞名义著作、造作繁茂的管制干部来说就等于断了他们的念思，归正公司是看终端，你名义再重视，要是莫得功劳亦然枉费。

毕竟无效做事有什么好奇艳羡好奇艳羡呢？发愤不是给雇主看的，而是必须有实真的在的孝敬拿出来，企业是功利性的组织，军舰是为了作战，不是为了颜面。

这亦然值得其他企业学习和鉴戒的所在。